如果你是唐僧老板，你的奖金员工有孙悟空、猪八戒、故事沙僧这三种类型，唐僧现在发奖金的奖金时候到了，你要怎么分配？故事谁拿最多，谁拿最少？唐僧

　　孙悟空非常有本事，但心高气傲，奖金有点难治理；猪八戒没有什么大聪明，故事就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，唐僧不过踏实肯干，奖金同事干系也最好。故事这样的唐僧三人，你会把最多的奖金奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，那看来你还需要学习一些做老板的故事聪明。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶整体总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，他们以什么理由做出判断的呢？在黄辉看来，悟空很能干，也很忠诚，但是他可能文化方面不是那么好，给老板找茬子，但是他依然可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。

　　黄辉认为，团队里面是人无完人的，也就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他这个人品德又好，又很有才华，这种人是非常难找的，而且往往在企业里面可以说，最理想的是不存在的。那也就是说，你作为一个领导，一定要能够治理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金你依然应该发下去。

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很轻易理解，不多加注释，来看一看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才，有能力，也有事业心，能为企业创造代价，绝对的绩优股。但孙悟空另有一个非常突出的特点，锋芒毕露，个性突出。这样的人往往不太懂得协调和相助，有点个人英雄主义。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，这两种人在一路往往是要闹矛盾的。

　　公司内部不协调，最头疼的依然老板，这时候就要沙僧发扬作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际干系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的正视，这也正是老板注重此种职员的原因。

　　许多初入职场的年轻人，有优秀的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱，所以严酷地讲，还算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。

　　那要想在职场上提升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。“如果公司真的只有这三种人，我就谁的奖金也不发，因为他们都不是我期待的员工。”唐骏如是说，“我就把奖金留着，等到我哪一天把这些员工一切改造好啦，我再发奖金。”

　　那么，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质，然后再踏实一点，兼具了沙僧的团队意识，也就是“升级版沙僧”，这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断地历练学习，需要提升的不仅仅只是工作能力，另有更全局更宏观的意识和眼界，这样才能实现真正的退化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到初级治理人员到成为老板，这才能算作是职场退化。

　　无论你是想多拿奖金，依然想提升，大概是想有朝一日自己做老板，要做的第一步就是快快推进自己的职业退化进程。